打造完美团队——探究伙伴的三大属性(完美团队的六种角色)
伙伴型创业团队的特点？
1.明确的团队目标
一个好的团队，大家一定有共同的目标，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。
2.共享
一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。
3.不同的角色
好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。
4.良好的沟通
好的团队首先能够进行良好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好，这也是每一个处在企业中的人深刻体会。
5.共同的价值观和行为规范
现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观，价值观对于企业就像世界观对于个人一样，世界观指导个人的行为方式，企业的价值观指导整个企业员工的行为。
6.归属感
归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。
7.有效的授权
这是形成一个团队非常重要的因素，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。
在职场上怎样的领导人，能让团队伙伴更有凝聚力？
1、团队齐心：希望团队能够齐心，彼此像朋友一样，工作起来不要计较很多。而且要为共同的目标一起努力。不要其他人在努力一个人在偷懒，也没有斤斤计较的人员
2、建立学习型团队：希望团队是一个智力型的学习团队，人人参与，人人学习”公司有发展和进步，团队有进步和突破，自己个人才有奔头
3、做好目标管理：合理分配任务，团队工作分工合理，彼此工作很愉快，很少因分工有摩擦
4、加强培训学习：多交流业务经验
5、团结的责任感：因为有大家的努力才有公司的发展，团队的所有人都有责任感，为了团队共同的目标而努力
6、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低，较为稳定
7、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力，部门业绩突出,
8、保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好
9、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评
10、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标
1,有担当，作为团队管理，应有能力承担责任，让团队成员安心，放心，应该她们知道你是他们永远的后盾。
2,有原则，做事做人有原则有底线。别人才会信服，不可做事偏颇，朝令夕改！
3，有情感，现在已经不流行铁血的管理制度了。要跟团队的每一个有情感的互动和交流，做一个引导者而非环境着。
我想第一点领导要有担当，不要有什么错误推给下属，第二点有人格魅力，品行端正，行的正，走得直大家才服气。第三点体惜下属，不要为一些非原则的小事揪住不放。要及时发现同事的优点成绩及时表扬。第四点，经常和大家联系感情。第五点，有洞察力，不要让大家做无用功。第六点，重要工作和大家在一起。
在职场上只有具备以下素质的领导者，下属才能紧紧跟随:
一是能帮助下属成长，只有让下属能力，素质能够快速得到进步，才能让下属不离不弃
二是能开导下属情绪，在成长过程中谁都会有压力，困难等，所以不时都会遇到情绪问题，领导要善于排解分析打开下属的心结
三是有担当的责任心，下属的工作失误不担要帮助纠正，而且要主动替下属担当领导失职的责任
四是以身作则当表率，人格魅力是下属永远欣赏与学习的榜样
这个题目有点难为笔者了，因为笔者确实算不上是一个成功的职场领导人。但对于这个问题，就理论上还是会有些感慨。
一是想让团队跟随你，一定得有自己的威信，这样才能掌控好团队，这是必须的领导能力。
二是要有身先士卒的执行力，让团队信服你，愿意给你冲锋陷阵。
三是要对下属从内心的关心，让团队感受到你的真心、真诚与真意。
当然，还有更多的方面需要大家把握，欢迎补充哦！
有朋友讲做公司管理不好是心太慈，慈不带兵，我该怎样带团队呢？
该如何管理团队这个问题一两句很难讲的清楚，而且所处的团队环境不同所以照搬也不靠谱。也不是说心慈就一定带不好兵。凡事都有度，带团队方面一般都是正人先正己，管理的结果与制度、执行制度的力度有很大关系。了解团队中成员的性格、技能、品德、价值取向等，正确引导、激励团队成员是成功的关键。
大包大揽、事无巨细、性格强势、不信任伙伴的人怎样做能建好团队？
个人拙见：
这种人适合做执行层面的事，不适合做合伙人，除非他具有独特的技术，不可替代的那种，就让他只负责技术就行了，真正的管理是动脑的，是拿出决策，监督执行，检查纠错的。
这种类型的人只能做个好员工，不能算是合格的合伙人，如果已经是合伙人了，那就适当削弱其岗位职责权利，让更有能力的人来执掌全局，如果你决定不了他的权利，那就会被绑架者一直合作，除非你们两个同时商量好，都退出公司的日常经营，聘请专业的职业经理人来经营公司。
大包大揽、事无巨细、性格强势、不信任伙伴
这几个特点，都是管理人员的大忌
格局太小了，适合小作坊式的公司，这种人一旦得势，会越发的不可收拾，会将以上的做事风格发挥的越发不可一世。
对应起来，你需要找一个做事有条理，分清轻重缓急，性格温和，能通过管理他人为公司的经营目标共同奋进，会借助于团队的力量实现目标.
这样的合作伙伴需要具备：
1、最起码带领过直接下属超过7人（管理性质岗位）以上的团队。
2、或者带过超过50人以上的部门总人数的部门主管人员。
