怪物猎人世界HR50如何提升(怪物猎人世界hr怎么提升)
HR如何快速成长，达到30Wor50W年薪？
一句话：HR要想快速提升薪酬，最好的办法是升级为HRBP。
这几年大火的“HRBP”到底是个啥？
相信不少HR小伙伴都会有这样的灵魂发问。
其实说点最实在的，“HRBP”是啥不重要，这个岗位赚多少钱才重要！
以一线城市为例，HR和HRBP的薪资差距有多大？
HR：平均每月6000~8000，高位薪酬15000-25000左右。
那么HRBP呢？
HRBP的薪资基本是HR的2~3倍不止。
为什么HRBP的薪资这么高？他们的工作比HR沉重很多吗？
其实不然，我们随便从招聘网站找些HRBP的岗位职责：
我们发现，与普通HR的岗位职责相比，HRBP最大的特点是突出了人力资源工作与业务部门之间的联系，也就是我们常说的“业务伙伴”。
而业务伙伴的核心和精髓就一句话：“理解业务，识别痛点，针对痛点提供解决方案。”
但说起来容易做起来难，如何真正做好一名HRBP，其实有着大学问在里面。
年薪8万的HR，如何跳槽能变成年薪50万？
付出与得到肯定是成正比，世间也没有什事是绝对不可能的！HR岗位由8w到50万年薪有没有可能？有啊。8wHR干什么的，肯定是干好本职内的人事工作，通过人事六大模块为公司做好最大的人事管理保障，为公司实现战略发展作好模块岗位工作。想争取到50万，高于行业内工资，恐怕不就但作好本职工作了。HR的发展方向可以是运营管理，当你承担这样的职责，直接为公司创造出利润和业绩，相信那家公司老板也愿意付出你这样的报酬了。努力吧HR们。
这个问题答案只有一个，转行做销售。
我们来从另一个维度来看这个问题，年薪50万的HR经理和年薪50万的销售经理，老板更愿意留下谁？
答案是显而易见的，当然是留下销售经理，因为销售经理多是低底薪加高提成，能拿50万年薪，说明这个销售经理给公司创造的价值更大，反过来，HR经理就不一样了，现在很多企业的HR都是固定工资吧，最多是年薪制，但年底的考核也是没有的，等于还是固定工资。
固定工资的问题在哪里？
固定工资最大的问题，就是员工给企业贡献的价值和企业付给员工的薪酬是脱节的，对于员工来说，干多干少都一个样，拿的钱是一样的，那不然不干或者少干，对于企业来说，员工干得再差，也必须给员工同样的钱！
有个比喻非常贴切，固定工资就像承兑汇票，工资是老板欠员工的，无论员工做得怎样，到时间就必须发给员工。
HR经理，如何才能拿到50W的年薪呢？
HR经理要拿到50W的年薪，说白了，那必须要创造比50W多几倍甚至数十倍的价值才行，不然老板不是傻子。
推荐用产值量化（PPV）的方式来量化HR经理的价值：
案例分析--HR的薪酬（以招聘岗为例）
某企业的HR招聘岗原来是固定工资6000元，负责公司人员招聘工作。总是招不进人来，然后找各种理由推托责任。企业只好不断通过增加岗位薪酬水平来吸引人，不过效果依然不太理想。
老板决定学习使用PPV产值量化薪酬模式：底薪3000元+各项产值工资
说明：让招聘岗的员工为自己的薪酬而招聘，招到的人越多，个人收入就会越高。相信在今天招聘难度越来越大的时代，企业愿意给招聘岗做出好的激励模式，解决人才引进的难题。
PPV设计模型
1、什么是PPV产值量化薪酬绩效模式？
就是将员工的重要工作结果、效果与其薪酬建立直接联系，通过量化这些结果和效果，建立内部定价、核算模型，实现产值计薪、增值加薪、一专多能、多劳多得的经营成效。
2、PPV是如何实现精兵增效降本加薪的？
- 1）将员工原先的固定工资分割为项目工资、产值工资，通过测算和定价，促进员工增值增效，从而获得比过去更高的薪酬。
- 2）员工加薪来自：比过去做的更多、效率提升、成本下降、效果更好。
- 3）3个人干5个人的活拿4个人的工资：把这个“活”进行量化与合理定价，实现按劳取酬、多劳多得的效果。
- 4）区分好结果产值与效果产值：结果产值，达到公司的标准完成既定的工作结果。效果产值，将结果效益化，即变现。
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人力资源管理年纪大了怎么办？
人力资源管理年纪大了还是可以继续从事这方面的工作。人力资源管理工作的年限越长越有经验，对制度的了解，对未来发展的把握，对单位的现状都是非常清楚的，另外对本单位人力资源管理的不足以及今后要重点关注的问题夜很熟悉，继续从事这方面的工作，可以向部门提出好的建议，也可以带领年轻人一起，继续做好相关工作。
hr50bpm什么意思？
意思是心率50次/分钟
HR (hemorheology)在医学上是血液流变学的意思。通俗讲是指“心率”。bpm(bit per minture)字面翻译就是每分钟跳动多少次。一般hr=50bpm的意思是心率160次/分钟。
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